Aufgaben delegieren
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Delegieren ist weitaus mehr als „Mach mal!“ Die Teilnehmenden dieses E-Trainings erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen.
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Beschreibung
Delegieren ist weitaus mehr als "Mach mal!" Die Teilnehmenden dieses E-Trainings erfahren, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche auf keinen Fall weitergegeben werden dürfen. Sie lernen, Anforderungsprofile zu entwickeln, um delegierbare Tätigkeiten passenden Mitarbeiter:innen zuweisen zu können. Im weiteren Verlauf werden zudem die vier Stufen des Delegationsgesprächs vorgestellt. Die Teilnehmenden lernen außerdem, Rückdelegationen zu vermeiden und Abmachungen und Termine zu prüfen.
Kursdauer
ca. 60 Minuten
Inhalte
- Delegieren als Grundkompetenz einer Führungskraf
- Aufgaben passenden Mitarbeitenden zuweisen
- Das Delegationsgespräch führen
- Delegierte Aufgaben nachhalten
- Entscheidung umsetzen
Teilnahmevoraussetzungen
- Für diesen Kurs gibt es keine Teilnahmevoraussetzungen.
Lernziele
- Delegierbare Aufgaben von nichtdelegierbaren Aufgaben unterscheiden können.
- Professionell delegieren lernen durch richtiges Kommunizieren.
- Instrumente kennen, um delegierte Aufgaben zu überwachen.
- Rückdelegation erkennen und einen produktiven Umgang mit Rückdelegation finden.
- So delegieren können, dass die Teammitglieder sich entwickeln können.
Abschluss
Abschlusstest, Zertifikat
Format
Interaktive Elemente, PDF-Skripte, Videosequenzen
Kompatibilität
Desktop, Mobile, Tablet
Sprache
Chinesisch, Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch
Thema
Soft Skills
Bewertungen
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